在正式進入主題前，我覺得想要先說說在這麼多的軟體工具中，這次為什麼我特別選擇 Redmine 這個軟體作為系列文章的主題。

目前我已經在軟體領域的期間投入將近十年，不管是擔任什麼樣的職務，勢必要整理、追蹤自己或是整個團隊的任務。這過程中用過很多不同的軟體工具來輔助追蹤進度，不論是 Jira, Trello, Kanban Flow, Asana, Click Up, Notion , Redmine 等軟體，也有用過 Google Sheet / Excel ，甚至實體的看板做任務追蹤。

認真地說，我個人並沒有特別偏好與推崇 Redmine 這個軟體，但是基於現實中，不是所有人都有辦法跟老闆爭取到付費購買一些真的比較好用的軟體來做輔助，通常會想辦法用各種免費工具拼拼湊湊達到自己的效果。

而如果看下面的三大考量點，在這樣綜合權衡性價比的情況下，並且使用人數 > 10位以上的話，我就會優先推薦 Redmine 給你，作為你的專案軟體工具。

Redmine是一款開源的軟體工具，提供網頁作為操作的主要界面，專注於專案、Bug 等任務的追蹤與管理。基本上這個工具已經集結了各種專案管理所必須要有的功能，比如日曆、甘特圖還有老闆最喜歡看到的工時紀錄，都有可便於可視化的方式來呈現專案進度和時間範圍。另外，Redmine還支援問題跟蹤和版本控制，使團隊能夠更好地處理專案中出現的問題。不僅如此，Redmine還具有多專案管理的能力，可以同時處理多個不同的專案。

但是，網路上對於 Redmine 的中文介紹，真的相對其他軟體來說少了很多，所以我想既然今年要來挑戰鐵人30天發文，那不如就選 Redmine 作為主角吧！透過在這個挑戰性的 30 天鐵人賽中，來分享更多關於 Redmine 的知識和使用經驗。

不知道你會在什麼樣的情況下看到這系列的文章，但都希望大家都可以從中找到自己所需要的燃料！在接下來的文章中，將會較為深入探討 Redmine 的特點、功能，以及如何最大限度地運用它來提升專案管理效率。那麼，明天見！